APPROCHE GÉNÉRALE
La gestion des frais généraux est rarement au cœur des préoccupations du chef d’entreprise, plutôt concentré sur les produits et la gestion de haut de bilan. Cependant, ce type d’achats qui représente généralement 10 % du C.A. de l’entreprise recèle souvent des gisements d’économies potentielles qui, lorsqu’elles sont réalisées, ont un effet direct sur la marge opérationnelle de l’entreprise.
Ces potentiels sont rarement exploités faute de savoir les identifier ou parce que les dirigeants craignent qu’il ne faille dégrader le niveau des prestations pour faire des économies. Il n’est pas toujours facile de situer son niveau de prix d’achat sur un marché donné quand on ne dispose pas de la base de prix nécessaire pour faire les comparaisons ni de la méthodologie afin d’entreprendre cette démarche.
L’Expert qui a déjà piloté plus de cinq cents consultations de ce type pour plusieurs milliards d’euros vous apporte une garantie d’efficacité. Sa connaissance approfondie des familles d’achats permet rapidement d’estimer les enjeux raisonnablement atteignables, puis de réaliser les consultations afin d’atteindre les économies visées selon les préconisations acceptées par le client. Par ailleurs, ayant piloté des organisations achats, il maîtrise l’ensemble du cycle de l’expression de besoins à la contractualisation en passant par la mise en place de process efficaces.
Les données nous sont déposées initialement sur un accès partagé et sécurisé et nous permettent avant d’initier la mission dans vos locaux de bien comprendre les spécificités des postes confiés.